Qu’est-ce que l’égalité des chances au sein d’une entreprise ?

L’égalité salariale entre hommes et femmes 

L’égalité des chances dans une entreprise, c’est offrir à ses employés un traitement égal, peu importe leurs âges, leurs nationalités, ou encore leurs sexes. 

Le 15 septembre 2016, une loi a été votée par la Chambre des Députés en ce qui concerne l’égalité salariale entre hommes et femmes au sein d’une même entreprise. Pour autant, qu’en est-il réellement ? Les résultats de l’Index de l’égalité professionnelle en 2022 parlent d’eux-mêmes. Sur la totalité des entreprises interrogées, 2% enregistrent la note de 100%, contre 98% restants qui doivent encore produire des efforts et mettre en place des choses concrètes pour atteindre un niveau maximal d’égalité hommes-femmes. 

Les indicateurs sont malgré tout en progression, depuis que le test a été mis en place… En 2019, ce qui est donc très récent. Le ministère et l’inspection du travail ont déjà, depuis 2019, effectué plus de 32 460 interventions, et adressé plus de 500 mises en demeure pour non-application de la loi concernant l’égalité professionnelle entre les sexes (chiffres issus du rapport de l’Index le 8 mars 2022). 

L’égalité de traitement entre les sexes

Si l’égalité salariale est atteinte dans de nombreuses entreprises en France, il n’en est pas de même pour l’égalité de traitement. Les stéréotypes de genre ont la peau dure : les femmes sont souvent discriminées à cause de leur aptitude à porter un enfant. Lors d’un entretien d’embauche, il n’est pas rare que la personne en charge de l’entretien demande à la candidate si elle compte avoir des enfants dans les prochains mois, auquel cas sa candidature peut être remise en cause par rapport au congé maternité. De nombreuses barrières invisibles existent également entre les différents sexes : les hommes se verront confier des tâches plus importantes, tandis que les femmes pourraient bien être relayées au second plan. 

Les stéréotypes de genre ne sont heureusement pas courants dans toutes les entreprises. Toutefois, Patrick Scharnitzky, docteur en psychologie sociale, insiste sur la nécessité pour les RH de mener des actions concrètes sur l’équité de traitement, en formant les managers et en rendant les postes attractifs pour tous et toutes. 

Les femmes et minorités en entreprise peuvent rencontrer des freins, notamment au niveau du plafond de verre : un blocage dans l’évolution professionnelle, sans raison visible. La DARES  (Direction de l’animation de la recherche, des études et des statistiques) compte seulement 13 métiers véritablement mixtes sur un total de 87 familles de métiers identifiés. Cela donne à réfléchir… 

L’égalité des chances au niveau du handicap

Pour qu’une entreprise soit réellement égalitaire et s’engage pour la diversité, elle doit agir sans faire fi des genres, des nationalités, mais également s’engager pour les personnes en situation de handicap. En France, bien que l’intégration des personnes en situation de handicap soit considérée comme réussie par un grand pourcentage d’entreprises, le recrutement s’avère encore compliqué. 

Le manque d’information et de moyens mis à disposition pour laisser toute leur chance aux personnes en situation de handicap est un vrai problème. Il est primordial d’identifier les besoins quotidiens de ces personnes et de les accompagner pour comprendre leur fonctionnement et, par conséquent, les choses qui peuvent être mises en place pour elles. En vous tenant à leur côté durant leur intégration et en les accompagnant au quotidien, vous contribuerez à améliorer leur qualité de vie au sein de l’entreprise.

Que faire pour s’engager pour l’égalité des chances dans son entreprise ?

1. Pratiquer le management responsable 

S’engager pour l’égalité des chances dans son entreprise passe majoritairement par le management. La mise en place des grilles de salaire claires permet aux salariés issus de sexes et genres différents de constater une vraie équité au niveau de la rémunération.

Exclure le sexisme, le racisme, et agir contre les violences et harcèlements sur le lieu de travail doit également faire partie du quotidien des personnes dirigeantes : prendre en compte les remarques, sanctionner les conduites problématiques et garder un œil sur d’éventuels conflits permet d’instaurer un climat sain. 

Au niveau du recrutement, les informations véhiculées par l’entreprise doivent être claires. Lors des entretiens, les femmes, les personnes issues de minorité ou en situation de handicap doivent bénéficier du même traitement que les hommes. 

2. Communication inclusive et positive

Pour faciliter la communication et renvoyer une image positive de l’entreprise (en interne et en externe), vous pouvez « dégenrer » les titres et opter pour des dénominations inclusives : « responsable », « poste de direction », etc. De cette façon, tout le monde pourra se sentir concerné et le langage ne sera pas une barrière à la communication dans l’entreprise.

En travaillant sur les visuels pour les rendre mixtes et inclusifs, l’entreprise renverra une image moins genrée,  plus positive et plus inclusive. Ce travail de fond permettra à la marque employeur de s’engager publiquement pour l’égalité des chances et contribuer à instaurer un climat de travail sain. 

Il est nécessaire de rester à l’écoute de ce qu’il se passe en interne, pour pouvoir agir rapidement en cas de discrimination. 

3. S’engager pour le changement

En tant que personne salariée, vous pouvez tout à fait vous engager dans une association, ou encore organiser des campagnes de sensibilisation. Si vous êtes responsable, vous pouvez animer des séminaires et présenter les actions en cours dans l’entreprise pour favoriser l’égalité et la mixité. En impliquant les équipes et en communiquant autour de votre projet, vous pourrez sensibiliser vos équipes tout en restant à leur écoute et inclure leurs idées. 

En intégrant vos collaborateurs, vous créerez une nouvelle énergie et tout le monde se sentira beaucoup plus impliqué dans ce renouveau. Si quelques personnes se montrent réfractaires, questionnez-les sur leurs doutes et leurs besoins, et au besoin, rappelez-leur la charte de l’entreprise, incluant les différents éléments en faveur de l’égalité. 

Lire l’article “Comment se faire des alliés”

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Qu’est-ce que le burn out ?

Observé depuis 1950 en France et un peu plus tôt aux États-Unis, le burn out n’est pas, comme on pourrait l’entendre, le « nouveau mal du siècle ». Grâce à une prise de parole et une mise en lumière des différents troubles psychiques et psychologiques liés au monde du travail, le burn out est aujourd’hui reconnu et pris en charge. C’est en partie grâce au psychologue H. Freudenberger, qui réalise les premières études sur le burn out et publie, en 1980, un ouvrage nommé : « L’épuisement professionnel : la brûlure interne ». 

Au cœur du burn out, on trouve une surcharge de travail, mais pas que : la question de sens est également soulevée. Les personnes s’engageant dans un poste et ne trouvant plus de sens dans leur job ou dans leurs actions quotidiennes perdent alors l’envie de travailler, et se rendent chaque jour sur leur lieu de travail à reculons. Cela pourrait paraître anodin, mais à la longue, le cerveau finit par enregistrer ce malaise, et tire la sonnette d’alarme.

Quels sont les symptômes d’un burn out ? 

Les symptômes physiques

Une fois que le cerveau a fait son travail de « déclencheur », le corps va récupérer les signaux et les transformer en maux. Parmi les symptômes physiques les plus fréquents d’un burn out, on retrouve : 

• Une sensation de fatigue inhabituelle et envahissante ;
• Une perte d’appétit ;
• Des troubles de l’endormissement et du sommeil ;
• Des douleurs physiques (dos, cervicales, lombaires, etc.) ;
• Des maux de ventre et/ou de tête ;
• Des troubles digestifs ;

Et ceci n’est qu’une petite partie de la liste des symptômes physiques. S’accompagnent à ces troubles une humeur négative avec de l’agressivité, la procrastination ou encore une vision particulièrement négative de son travail. Les symptômes psychiques peuvent s’étendre jusqu’à un sentiment d’inutilité et une grande diminution de l’efficacité professionnelle. Cela n’a rien d’étonnant ; le cerveau et le corps travaillent de pair pour faire passer un message : il est grand temps d’arrêter de fermer les yeux. 

Les symptômes psychosomatiques

Peuvent s’ajouter à ces troubles physiques des symptômes psychosomatiques, le fruit d’une cohésion entre le cerveau et le corps pour ralentir la cadence : maux de dos, de ventre et de tête sont monnaie courante chez les personnes souffrant de burn out.

Psychiquement, certains signes sont extrêmement parlants : colère, réactions disproportionnées, anxiété généralisée, sentiment de tristesse, irritabilité ; la liste est encore longue. Peu importe le sexe, l’âge, ou encore la profession : contrairement à ce que l’on pourrait croire, le burn out ne touche pas que le secteur du médical comme les infirmiers ou les soignants. Le burn out ne fait pas de différence : il frappe, un point c’est tout.

Comment réagir face au burn out ?

1. Prendre conscience de la situation

Si vous êtes vous-mêmes en proie à un burn out, il est important de commencer par en prendre conscience. Le processus de guérison passe avant tout par l’acceptation : vous travaillez trop, votre job n’a plus de sens pour vous, vos valeurs sont piétinées par votre employeur ou le ratio contraintes / bénéfices est trop déséquilibré par exemple. Les raisons de faire un burn out sont multiples et propres à chacun.

2. Rencontrer un professionnel de santé

Si vous sentez une importante baisse de motivation, une grosse fatigue, que vous observez que votre mental produit des pensées dévalorisantes ou que vous souffrez de troubles physiques ou psychiques, vous pouvez vous orienter vers un professionnel de santé qui saura détecter le burn out. Si vous laissez traîner la situation, vos symptômes pourraient prendre de plus en plus d’ampleur : vous ne devez pas négliger votre santé mentale, au même titre que votre santé physique. 

3. Entamer une démarche de soin

Vous pouvez prendre rendez-vous avec un psychologue ou un psychothérapeute, sur les conseils de votre médecin ou simplement si vous en ressentez le besoin. Entamer une démarche de soin vous permettra d’enclencher le processus de guérison, et de prendre (enfin) soin de vous.

Comment guérir d’un burn out ?

La guérison d’un épuisement professionnel est un développement progressif qui ne peut être quantifié ni mesuré : elle est propre à chacun et va dépendre des choses que vous mettez en place pour aller mieux. Il n’y a pas de recette miracle : chaque personne qui souffre du burn out va gérer d’une façon différente son rétablissement. Une chose est certaine, en revanche : vous ne devez pas avoir honte de faire un burn out. Dans notre société où l’efficacité et la productivité sont adulées, on passe bien trop souvent à côté du selfcare. Pourtant, prendre soin de soi est la meilleure chose que vous puissiez faire : en vous priorisant, vous remettrez au centre de votre vie vos valeurs et tout ce qui constitue votre bien-être, que ce soit sur le plan mental ou physique.

Lire l’article “5 clés pour booster son énergie”

Faire le point sur votre situation professionnelle est bénéfique en cas de burn out : faites une liste de tous les éléments qui vous pèsent ou ne vous correspondent plus. Est-ce que ce sont des choses sur lesquelles vous pouvez avoir le contrôle, par exemple réduire votre nombre d’heures de travail ou alléger vos tâches ? Si vous avez la main sur votre emploi du temps, vous pouvez instaurer des temps de repos ou bien participer à une activité en dehors de votre travail qui vous ferait du bien. En revanche, si la situation est plus grave et que vous n’avez pas de prise dessus, il peut être bon d’envisager un nouveau projet professionnel !

Lire l’article “Comment trouver son équilibre de vie ?”

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